10 chei pentru a detecta și a păstra talentele din compania dvs.
Una dintre cheile succesului unei companii este detectarea și păstrarea talentului lucrătorilor săi . Capitalul uman al companiei este motorul care va duce la atingerea obiectivelor și obiectivelor companiei.
Prin urmare, este esențial să știm cum să detectăm și să păstrăm acei angajați care pot continua să crească în cadrul companiei și care sunt capabili să contribuie la îmbunătățirea constantă a organizației.
De ce este important să valorizăm talentul companiei
Deși multe companii nu sunt conștiente de importanța unui bun plan de dezvoltare organizațională (OD) și mulți nu înțeleg încă conceptul de sistem cuprinzător de resurse umane, din fericire alții își definesc planuri de formare pentru dezvoltarea de cunoștințe și abilități din angajații săi, care asigură îndeplinirea obiectivelor și creșterea constantă a companiei.
Aceste companii pun accentul pe creșterea și îmbunătățirea unei organizații și acordă o atenție specială unuia dintre pilonii fundamentali ai oricărei companii sau întreprinderi: capitalul uman.
Cunoaste talentul muncitorilor, o mare strategie
O companie cu această viziune își selectează, pregătește și își menține angajații motivați, conștienți de beneficiile pe care le oferă. Rata de personal și necesitatea de a aduce noi lucrători externi reprezintă un cost ridicat pentru companie, deci o bună strategie este să știți ce aveți în propria casă, pentru a obține beneficii maxime de la lucrătorii pe care îi aveți deja.
Pentru aceasta, este important să se detecteze talentul intern, deoarece un lucrător care cunoaște deja compania perfect are o serie de competențe care pot fi utile în altă funcție sau într-o altă poziție. Talentul ascuns în organizații este un diamant brute pe care fiecare companie sau instituție ar trebui să știe cum să le detecteze și să profite de ea.
Cum să detectați și să păstrați talentul unei companii
Pentru a detecta și a profita de talent este necesar să înțeleagă conceptul de competență , care are legătură cu cunoștințele, atitudinea, know-how-ul și cunoștințele unui lucrător. Dacă aveți îndoieli în legătură cu acest lucru, în articolul "Cum să vă confruntați cu un interviu prin competențe: 4 chei pentru a obține locul de muncă" este perfect explicat.
Dar ... Cum se poate detecta talentul? Cum se păstrează?
1. Definiți necesitatea companiei
Când compania are un plan cuprinzător de resurse umane, este ușor să cunoașteți nevoile companiei, mai ales dacă aveți un catalog de competențe pentru fiecare poziție a organizației. Dacă nu este cazul, atunci este necesar cercetări despre diferite locuri de muncă și despre misiune, viziune sau valori compania Acest lucru este esențial pentru a ști ce vrem ca un lucrător să contribuie.
2. Și ... talentele asociate
Acum este momentul să definiți talentele fiecărei poziții. De exemplu, dacă avem nevoie de un supraveghetor pentru departamentul de asistență medicală, mai întâi trebuie să știm ce cunoștințe, abilități sau abilități necesită această ocupație. Deci, dacă știm că una dintre competențele de care avem nevoie pentru această poziție este "leadership", ar trebui căutați angajați care, pe lângă faptul că sunt asistenți sănătoși, au abilități de leadership bune .
3. Măsurați talentul
Odată ce talentul necesar a fost definit pentru diferitele poziții ale companiei și știm ce vrem de la angajați pentru a acoperi nevoile locului de muncă și ale companiei, este timpul să măsuram abilitățile și potențialul lucrătorilor. Prin interviuri sau teste situaționale este posibil să știți ce poate contribui un lucrător la companie.
4. Clasificați talentul
Când muncitorii au trecut diferitele teste și unul are deja o imagine a rezultatelor, este necesar clasificați muncitorii în funcție de talent . Pentru aceasta, există diferite instrumente. De exemplu, Nine Box Grid, care clasifică muncitorii în funcție de scorurile obținute în cadrul meselor de nouă tabele.
5. Talent recompensa
Odată ce ai talentul clasificat și știi că ești interesat să-l păstrezi, trebuie să-l recompensezi astfel încât să nu dispară. Deși puteți utiliza un stimulent economic individual, există și alte strategii la fel de eficiente . De asemenea, dacă considerați că este momentul potrivit, puteți contempla promovarea internă și o puteți promova ca o recunoaștere a talentelor tale.
6. Dezvoltă programe de dezvoltare și creștere
Lucrătorii se bucură de o sănătate ocupațională mai mare și sentimentul de apartenență la companie dacă consideră că pot crește în cadrul companiei. Având programe bine definite de dezvoltare a talentelor este motivantă și poate fi utilă în menținerea talentului.
Prin urmare, pentru a împiedica lucrătorul să se simtă blocat, Trebuie să clarificați posibilitățile de dezvoltare pe care le aveți în companie și să vă garantați că veți avea posibilitatea efectivă de a obține noi responsabilități.
7. Lucreaza marca firmei
Studiile arată că, atunci când muncitorii simt că se află într-o companie cu un brand recunoscut și apreciat, ei simt o mai mare satisfacție cu munca și un angajament cu cea mai mare companie. Lucrul cu marca vă poate ajuta să vă păstrați talentul.
8. Lăsați-i să împărtășească realizările
Creați un mediu care face angajații dvs. să se simtă ca o parte importantă a companiei dvs. Angajații trebuie să se simtă apreciați și recunoscuți, iar unele modalități de a realiza acest lucru sunt obțineți părerea dvs. cu privire la regulile sau modificările care ar putea fi necesare .
Implicarea acestora în realizările companiei, încurajarea stabilirii obiectivelor și lăsarea acestora să facă alegeri proprii pot avea, de asemenea, un efect pozitiv pentru ei. Obținerea de valoare a angajaților este o strategie bună pentru a păstra talentul foarte util.
9. Asigurați claritatea așteptărilor și a obiectivelor
Este important ca așteptările, obiectivele companiei și funcția pe care le îndeplinesc angajații să fie clare. Descrierile muncii pe care trebuie să o îndeplinească sunt adecvate astfel încât angajații să știe ce se cere de la ei.
Comunicarea în cadrul companiei trebuie să fie excelentă, directă și clară. În caz contrar, fenomene precum ambiguitatea conflictului sau a rolului pot avea un efect negativ asupra stresului angajaților și pot spori disconfortul acestora, ceea ce poate duce la abandonarea lucrătorului.
10. Creați un mediu de lucru adecvat
Locul de muncă trebuie să fie un loc stimulativ , unde muncitorii se simt confortabil. Pentru aceasta, este necesar să se creeze un mediu de lucru deschis și onest.
Oferirea de feedback cu privire la munca depusă și dorința de a asculta preocupările angajaților dvs. este necesară pentru a păstra talentul. Atunci când angajații sunt confortabili, aceștia efectuează mai mult și compania beneficiază de asemenea.
