5 atitudini toxice ale colegilor
La locul de muncă, faptul de a petrece mai multe ore pe săptămână cu persoane cu interese și roluri diferite de ale noastre poate cauza unele atitudini toxice .
Este vorba despre moduri de acțiune și predispoziții de comportament care ne dăunează și restul echipei , înrăutățirea mediului de lucru și determinarea împovărării, cel puțin parțial, a performanței organizației.
Articol relevant: "Liderii toxici: 11 caracteristici care le definesc"Parteneri toxici: a trebuit să te confrunți cu cineva de genul ăsta?
Deoarece este foarte ușor ca aceste atitudini toxice să devină cronice, făcând toți membrii echipei să se adapteze (și să se resemneze) să trăiască cu ei, este convenabil să le detectați cât mai curând posibil și să le tăiați la rădăcină, pentru binele tuturor.
Să vedem ce sunt aceste atitudini toxice ale colegilor și cum să lupte împotriva lor.
1. Opțiunea cea mai puțin rea
Anumiți colegi poate crea un sistem de manipulare involuntar practic , bazat pe starea lui proastă. Acești oameni profită de momentele lor de temperament proastă pentru a crea șantaje mici, ceea ce pune în pericol funcționarea generală a echipei de lucru. Practic, ceea ce fac ei este să încerce să-i facă pe ceilalți tovarăși să facă sacrificii pentru a le potoli, făcând o parte din munca lor ca o strategie în care este ales răul mai mic.
Ce se întâmplă este că, în primul rând, motivul pentru care acești oameni sunt în stare proastă nu trebuie să aibă nimic de-a face cu ceea ce se întâmplă la locul de muncă , și de aceea, în multe situații, nu este responsabilitatea celorlalți colegi. Cu toate acestea, consecințele furiei lor au un impact asupra mediului de lucru, creând iluzia că este o problemă de afaceri.
În acest fel, alții vor fi dispuși să "efectueze" consecințele starea de spirit proastă și vor acorda tratament preferențial acestei persoane. La rândul său, vine un punct în partea partenerului care beneficiază de această "învățare" că starea de spirit proastă este răsplătită.
În cazul în care detectăm această atitudine toxică, idealul este încurajați departamentul Resurse Umane să contacteze această persoană pentru a explora originea stării lor emoționale și să vedem cum poate fi rezolvată fără a afecta negativ întreaga organizație. Confruntarea cu această persoană cu aceeași intensitate emoțională pe care o folosește pentru a se plânge nu este recomandată, deoarece poate genera un efect de rebound și o face să pară și mai furioasă, de această dată făcându-ne să împărtășim furia ei.
Aflați mai multe: "Prietenii toxice: 7 semne pentru a detecta un prieten rău"2. Extinderea conflictului
Într-o organizație Este relativ frecvent faptul că anumite confruntări și conflicte apar între unii oameni . Modul în care aceste conflicte sunt rezolvate va fi decisiv pentru a preveni conflictul de a afecta funcționarea generală a societății, dar în unele cazuri oamenii ar putea să pară dispuși să umfle dimensiunea acestor mici lupte.
Motivul este că, pentru a-și întrerupe poziția încolțită în conflict, unii colegi pot dori să-și rupă izolarea prin participarea la dispută pentru persoanele care, datorită rolului pe care îl au în cadrul companiei, nu trebuie să se poziționeze pentru sau împotriva cineva.
De aceea merită să știm cum să recunoaștem când aceste cazuri apar să acționeze în mod consecvent în funcție de natura conflictului: anumite lupte sunt rezolvate în particular .
3. Exercitarea ca manager fals
În intrigile și pseudo-conspirațiile care pot apărea în cadrul unei organizații, una dintre metodele cele mai utilizate este încercarea de a câștiga anumiți oameni, oferindu-le daruri pe care nu le-au cerut . Astfel, de exemplu, unii oameni pot acționa cu paternalismul față de noi.
Comentariile condamnabile în fața noastră, sau chiar încercările de a auzi cum vorbesc acești falsi manageri despre noi cu alți colegi atunci când "ei nu ar trebui să știe că ascultăm" sunt clasici de prost gust care nu trebuie să tolerăm dacă bănuiți că nu sunt Face parte din comportamentul spontan al acestor oameni și fac parte dintr-o strategie de a câștiga favoarea noastră. În aceste cazuri, idealul este să mențină un tratament curtenitor, dar să nu arate semne de recunoștință înainte ca aceste cadouri să nu fie solicitate . În aceste cazuri, asertivitatea este totul.
4. Traficul de informații
În lumea globalizată, informația este putere și Unii oameni pot petrece o mare parte din timpul lor de lucru încercând să bârfe despre tot ceea ce se întâmplă în viața profesională și personală a colegilor lor.
Acest lucru poate avea motivele în utilitatea pe care anumite informații le-ar putea avea atunci când vine vorba de ascensiune în companie, sau poate fi din cauza plăcerii simple de navigare. În orice caz, în fața acestui tip de comportament, este bine să comunicați că nu există o justificare validă să creadă că au dreptul să știe totul despre ceea ce fac colegii. În cadrul organizațiilor, nevoia de confidențialitate rămâne extrem de importantă, în ciuda faptului că lucrează în echipă.
5. Masina de critică
Alți colegi pot deveni foarte insistenți cu anumite critici care sunt în principiu nefondate. În acest caz, este foarte posibil ca încercarea de a ne face complici din aceste critici nu face parte din nici o strategie planificată să ne pună pe cineva: există oameni care pur și simplu doresc să critice.
În aceste cazuri, idealul pentru a face dinamica muncii în echipă nu suferă este, în primul rând, să fie clar că persoana în cauză critică fără motiv și, în al doilea rând, să o facă să vadă într-un mod educat că nu credem ca ea. Poate fi de asemenea util să o încurajeze să-și formalizeze plângerile, deoarece, pe de o parte, va explica motivele plângerilor sale și, în al doilea rând, va fi obligată să adopte o poziție în care apărarea poziției sale va necesita un anumit efort , care vă poate face să vă întrebați cât de bine sunteți.
