Brainstorming: Brainstorming-ul este eficient?
Poate că ați auzit vreodată sau ați citit următoarea propoziție: "Nimeni nu este la fel de inteligent ca toți împreună". Această expresie japoneză, foarte populară în zilele noastre, este folosită frecvent în medii în care creativitate trebuie combinat cu munca în grup.
În mod specific, este de obicei pronunțată de persoana curajoasă care se ocupă de energizarea unei sesiuni de brainstorming sau brainstorming, un instrument de lucru foarte popular atât în companii, cât și în medii educaționale. În brainstorming, persoana responsabilă de energizarea acestor grupuri de lucru va încerca să mențină toți membrii echipei motivate din motive de productivitate colectivă, asigurând, în același timp, că niciunul dintre ideile membrilor săi nu este ridiculizat.
Un creier colectiv
Mulți susținători ai brainstorming-ului sunt obișnuiți să gândească la brainstorming ca un fel de creier colectiv , un minunat capabil să ofere cel mai bun răspuns posibil la orice problemă datorită învățăturilor fiecărui participant. Acești oameni cred că: "Cu siguranță, în ciuda tuturor eforturilor investit în ea, experiența merită și putem genera între toate cele mai bune idei posibile ... nu?"
Adevărul este că, deși unii oameni înfrumusețează conceptul de brainstorming ("o sursă de înțelepciune generată organic de către comun" etc.), se pare că munca în grup nu trebuie să favorizeze creativitatea. De fapt, există motive să credem că avem mai multe idei atunci când lucrăm singuri decât atunci când o facem într-un grup, deși credem în mod inexplicabil că metoda urmată în brainstorming mărește partea noastră creativă.
De ce se întâmplă acest lucru? Practic, pentru că creierul nostru nu este pregătit să lucreze așa .
Brainstorming sau creativitate de grup discutabilă
Eficiența relativă scăzută a brainstorming pare să fie explicată printr-un fenomen de blocaj, adică fiecare contribuție a fiecărui membru al grupului "restrânge" restul în pregătirea planurilor lor: ceea ce înseamnă, pe de o parte, că oamenii nu se remarcă că au o coordonare foarte bună Când gândim împreună despre o soluție și, pe de altă parte, gândirea la o soluție în timp ce ascultăm colegii este costisitoare din punctul de vedere al productivității. Într-un grup, ideile sunt prezentate secvențial, ceea ce ne obligă să ne readaptăm constant discursul, în timp ce o singură persoană este capabilă să amestece mai multe idei într-o manieră ordonată, aruncând de la început pe cele care par neimportante și da un răspuns clar
În plus, sa propus și faptul că anxietatea produsă de prezența altora, care ne judecă pe noi și intervențiile noastre, poate acționa ca o frână a unei sarcini care trebuie caracterizată tocmai prin promovarea dezinhibării și a creativității. Crearea unui mediu relaxat, unul dintre premisele metodei, este compromis de tendința noastră de a îndrepta atenția asupra aspectelor sociale care sunt total venale sau, cel puțin, nu sunt legate de munca care trebuie tratată.
În ciuda tuturor acestor aspecte, considerăm că expoziția de grupuri de idei sporește inventivitatea noastră și, în general, ne permite să ajungem la soluții bune. Unii psihologi se referă la acest lucru sub conceptul de iluzie a eficiența grupului . Această înșelăciune se poate datora a trei posibilități. Primul este un eșec de memorie în care oamenii își atribuie idei pe care alți participanți le-au contribuit (sursă), ceea ce ar putea fi bine pentru stima de sine. Al doilea motiv este că, în timpul muncii în grup, fiecare participant are posibilitatea de a se odihni în timp ce o altă persoană vorbește, ceea ce scade probabilitatea blocării, fără ca acest lucru să presupună un rezultat final mai bun (sursă). Cea de-a treia componentă a acestei iluzii ar putea fi faptul că, atunci când comparăm performanța noastră cu performanța medie a grupului, cel mai probabil este că credem că ne simțim la același nivel ca restul, chiar dacă ne luptăm puțin (în termeni de creativitate sau productivitate) și că aceasta generează bunăstare (sursă).
Nu totul este buts
Desigur, toate acestea nu înseamnă că brainstorming-ul poate fi o opțiune interesantă în unele cazuri. Eficacitatea acestui tip de metode este dificil de măsurat, iar analizele statistice sunt orb la aprecierea subiectivă a ideilor care se naște cu brainstorming-ul. Este posibil ca brainstorming-ul să nu fie un mijloc adecvat de a genera multe idei într-o manieră de grup, dar poate că influențează acest lucru calitate din acestea.
Este posibil, chiar, să aveți a efect terapeutic despre membrii unui grup sau care, care știe, chiar îmbunătățește climatul de lucru la un moment dat prin ruperea rutinei și promovarea cunoașterii reciproce. În acest tip de întrebări, ca întotdeauna, trebuie să spuneți experiența fiecăruia.
O mică capcană mentală
Iluzia eficacității grupului este un alt exemplu al faptului că, în cadrul psihologiei organizațiilor, rațiune . Brainstorming-ul, în ciuda faptului că nu este mult mai eficient decât alte forme de lucru în grup, are în acest tip de capcană mentală un ajutor care îl face să ajungă la organizații să rămână.
Deci știți: dacă v-ați întrebat vreodată de ce mai mulți oameni cu interese diferite, moduri diferite de gândire și responsabilități diferite pot veni să aprecieze o metodă cum ar fi brainstorming, în ciuda eficacității sale discutabile, răspunsul ar putea fi că, pur și simplu, le place să o facă .
