Cum să fii un lider inteligent din punct de vedere emoțional: 7 idei cheie
Conducerea este mai mult decât crearea condițiilor potrivite pentru ca membrii echipei să muncească din greu. Logica controlului lucrătorilor de a respecta minimul a fost complet depășită din simplul motiv; se concentrează asupra muncii individuale, mai degrabă decât asupra celui mai important lucru din aceste cazuri: procesele relaționale ale unui grup de oameni.
De aceea conducerea emoțională este ceva relevant . În loc să se bazeze numai pe îndeplinirea sarcinilor în funcție de criterii obiective, liderii emoționali inteligenți lucrează astfel încât echipele să funcționeze ca o unitate în care toată lumea înțelege semnificația a ceea ce face și a altora. În cele din urmă, punerea noastră în muncă într-o organizație nu ne împiedică să fim oameni, și asta contează.
În acest articol vom vedea o serie de idei cheie care sporesc conducerea emoțională aplicată companiilor, sportului sau oricăror alte domenii în care este necesară munca în echipă
- Articol relevant: "Ce este Inteligența Emoțională?"
Chei pentru a fi un lider inteligent emoțional
Este din ce în ce mai clar că în lumea organizațiilor, cei care conduc cele mai bune ei iau întotdeauna în considerare aspectul emoțional al ei și al altora . Din fericire, zilele în care să faci un lider păreau sinonim cu trimiterea și aplicarea regulilor au fost lăsate în urmă.
Pentru bune și rele, îndrumarea echipelor spre scopuri nu mai atinge obiective scrise, ci luând în considerare obiectivele și nevoile reale ale indivizilor și grupurilor (sau departamentelor organizaționale).
Pe de altă parte, este, de asemenea, evident că conducerea emoțională nu este aplicată în urma instrucțiunilor teoretice ale unei cărți sau manualului, dar că obținerea dreptului presupune practică și fotografiere. Cu toate acestea, fundamentele acestui tip de conducere pot fi rezumate în idei simple, astfel încât din ele avem niște noțiuni despre ce să facem. Aceste fundamente fundamentale sunt, în miscări largi, următoarele.
1. Prioritizați asertivitatea
Există oameni care se prefac că conduc prin a lăsa, în general, oamenii aflați în grija lor să detecteze și să-și rezolve propriile probleme în termeni de productivitate și dinamică a muncii. Deși acest lucru nu sună nebun, dacă lucrați numai cu anumite profiluri profesionale extrem de specializate și bine pregătite, este de obicei o eroare. Nu toată lumea are o astfel de atitudine proactivă în mod implicit , și mai puțin în momentul de a da veste proastă.
Din acest motiv este necesar să fie clar că, în majoritatea cazurilor, aceștia sunt liderii care trebuie să aducă orice problemă pe care o detectează, deși acest lucru poate genera momente inconfortabile până când se va găsi o soluție. Evitarea acestor momente când vorbim cu o echipă sau cu un muncitor despre lucruri de îmbunătățit nu va face decât să acumuleze probleme.
2. Evitați neconcordanțele în comunicare
În cadrul organizațiilor, comunicarea stabilește modul în care toți oamenii și echipele care le compun trebuie să fie coordonate. Prin urmare, este esențial să nu existe nici o inconsecvență sau contradicție în ceea ce se spune, care necesită punerea în locul altora și interpretarea a ceea ce este comunicat prin punerea în locul lor.
O eroare în acest aspect poate determina zeci de oameni să lucreze în ceea ce nu ar trebui sau în așa fel încât să nu le facă, ceea ce generează un prejudiciu extraordinar întregului. De asemenea, trebuie să ținem seama de comunicarea dintre gura și ureche și că, înainte de două versiuni ale aceluiași fapt, oamenii tind să rămână cu cel care are consecințe mai pozitive pentru ei .
- Poate că sunteți interesat de: "Tipuri de leadership: cele 5 clase de lider cele mai comune"
3. Cunoașterea modului de limitare a comunicării informale
Liderii inteligenți inteligenți se disting prin conectarea cu dependenții lor, ținând cont de nevoile, credințele și motivațiile lor, dar asta nu înseamnă că ei ar trebui să pretindă că sunt prieteni ai întregii lumi. De fapt, pretinzând că generează doar disconfort: depășirea poate fi văzută ca un abuz de putere.
4. Să știți cum să eliminați protocoalele inutile
O organizație nu poate fi o acumulare de inițiative care arată bine pe hârtie, dar nu au nici un sens sau oferă niciun avantaj practic. Din acest motiv, este bine să participăm la acele rutine comune săptămânale care, conform punctului de vedere al membrilor echipei, nu au sens, știind acest lucru, să decidă dacă să explice mai bine utilitatea, să-și regleze formatul sau să le elimine în mod direct .
5. Transmiteți valorile organizației
Orice organizație este guvernată de un set de valori, chiar dacă nu există un document manual al Relațiilor Publice creat în mod expres pentru a stabili ceea ce sunt. Prin urmare, trebuie să încercăm că aceste valori sunt transmise prin toate canalele de comunicare , atât prin acțiuni comune, cât și prin imaginea și componenta estetică care definesc echipa sau organizația.
- Poate că sunteți interesat: "Cele 10 tipuri de valori: principii care guvernează viețile noastre"
6. Nu observați despre greșeli
Erori nu poate fi un tabu pentru lider sau oamenii pe care îi supraveghează și energizează. În caz contrar, se va promova o cultură de idealizare și ascunderea imperfecțiunilor, care va deteriora progresul echipelor pe măsură ce timpul trece.
De asemenea, promovați comunicarea de probleme și erori face posibilă crearea de diagnostice utile să evite ca lanțul evenimentelor care au condus la această greșeală să nu afecteze în continuare negativ grupul.
7. Obișnuiți-vă să învățați în mod constant
Prin conducerea emoțională lucrăm cu oameni, dar și cu conținuturi teoretice și practice de tot felul care trebuie învățate, deoarece organizația sau echipa arde etapele dezvoltării sale. De aceea, liderii inteligenți din punct de vedere emoțional trebuie să mențină o atitudine extrem de flexibilă atunci când vine vorba de învățare . Bineînțeles, întotdeauna luând în considerare fezabilitatea învățării anumitor lucruri și costurile de oportunitate implicate în instruirea în orice competiție.
Cum să te antrenezi în acest domeniu?
După cum am văzut, conducerea emoțională este mult mai mult decât să urmeze o serie de pași perfect specificați zilnic și așteptându-i să-și plătească fără nici un alt efort. El este singurul care trebuie să promoveze schimbări pozitive într-o echipă, ghidată de cunoștințele corespunzătoare.
De aceea este important să dobândim experiență teoretică și practică de calitate pentru a aprofunda arta de a fi un lider inteligent din punct de vedere emoțional. Cursul de specializare în leadershipul emoțional al Institutului de Formació Continua-IL3 (Universitat de Barcelona) este o modalitate bună de a obține instrumentele fundamentale pentru a învăța cum să stimulați și să energizați echipele și organizațiile în cel mai bun mod posibil.
Cursul, care constă din 3 credite ECTS și începe la Barcelona la 19 octombrie 2018 (încheiat la 10 noiembrie al aceluiași an), are participarea unor experți de leadership care sunt dedicați acestui lucru în domeniul profesional și este conceput pentru a fi o experiență practică în care instrumentele individuale de conducere, echipe și organizații sunt internalizate și perfecționate. Pentru a afla mai multe despre acest program de instruire, puteți face clic pe acest link.
Pe de altă parte, orice proces de îmbunătățire a conducerii proprii necesită practică exercitată frecvent. Prin urmare, este important să vă înconjurați cu oamenii potriviți și să nu pierdeți abilitățile noastre pentru a obține cele mai bune rezultate din echipele de lucru. Numai prin a învăța din greșelile făcute și de a intra în legătură cu tot ceea ce face ca o organizație să fie un sistem complex, ajungem să înțelegem dinamica care trebuie aplicată în fiecare caz.
