Selecția personalului: 10 taste pentru a alege cel mai bun angajat

Aprilie 2, 2024

Capitalul uman este, fără îndoială, motorul excelent al companiei. Procesele de selecție a personalului sunt esențiale pentru ca o organizație să reușească sau nu. Alegerea candidaților potriviți pentru a acoperi diferitele poziții ale companiei va fi decisivă pentru buna performanță a lucrătorilor și pentru performanța companiei. Alegerea rău, în plus, presupune o mare cheltuială.

unele consecințele unui proces de selecție incorectă a personalului Acestea sunt următoarele:

Nemulțumirea muncitorilor și performanțele slabe ale acestora.
Probleme de adaptare și integrare.
Creșterea rotației
Costuri mai ridicate în formarea și noi procese de selecție.
Pierderi pentru companie și rezultate mai slabe.
Climă nepotrivită a muncii.

Cheile unui proces de selecție reușit

Pentru a evita aceste consecințe negative, este posibil să urmați o serie de pași astfel încât procesul de recrutare să fie eficient . Le vedem în următoarele rânduri.

1. Detectați nevoile

Primul pas pentru a obține succes în procesul de recrutare este definiți bine lucrarea pe care doriți să o acoperiți . Această sarcină de bază, care poate părea un bun simț al experților în Resurse Umane, poate să nu fie atât de comună pentru acei indivizi care nu au primit pregătire în acest domeniu. În mod ciudat, există încă persoane care folosesc sistemul clasic de interviuri, astfel încât să nu analizeze în detaliu nevoile poziției și nici să pregătească cu atenție procesul de selecție a personalului.

Primul pas, prin urmare, este de a cunoaște în detaliu sarcinile care se desfășoară la locul de muncă și abilitățile necesare unei persoane care dorește să lucreze în această funcție. Va fi necesar să se colecteze informații cheie, cum ar fi scopul locului de muncă, funcțiile efectuate în acesta, cerințele cerute și acele abilități și abilități pe care trebuie să le dețină un lucrător pentru a putea oferi o performanță bună atunci când ocupă acel loc de muncă.

Cunoașterea locului de muncă se poate face cu câteva săptămâni înainte de interviu sau, în mod ideal, atunci când pregătește un catalog de competențe ale organizației în care toate locurile de muncă sunt bine definite și salvate pentru eventualele procese de selecție viitoare. Descrierea postului este esențială pentru a putea evalua competențele candidaților în interviu și pentru a ști ce să ceară să extragă maximum de informații utile.

Poate sunteți interesat de: "Cheile psihologice utile pentru a îmbunătăți conducerea afacerilor"

2. Planificați-l

O altă cheia succesului într-un proces de recrutare este o bună planificare. Unele companii au implementat un plan cuprinzător de resurse umane, care ține cont de procesele de selecție, formare, remunerare etc. și facilitează foarte mult managementul personalului de la toate nivelurile. Acest lucru face mai ușor să se detecteze nevoile și să poată planifica o îmbunătățire, de exemplu, în formare a unor angajați. Atunci când nu este cazul, este necesar să se planifice procesul de selecție pentru a ști cum va fi realizat. Desigur, întotdeauna după evaluarea nevoilor.

3. Luați în considerare nevoile organizației

Un proces de selecție a personalului ia în considerare trei elemente cheie. Pe de o parte, locul de muncă, care, după cum am spus, este necesar să fie bine definită. Un al doilea element cheie este lucrătorul, deoarece abilitățile pe care le are trebuie să se potrivească cu cerințele poziției.

Dar cel de-al treilea element, și nu mai puțin important, este organizarea, deoarece fiecare companie este diferită și Are valori, mediul său de lucru și modul de lucru . Lucrătorii trebuie să se încadreze nu numai la locul de muncă, ci și în organizație și în cultura sa. Cunoașterea temeinică a companiei este, de asemenea, esențială pentru evaluarea candidaților care aspiră la un loc de muncă în cadrul acesteia.

4. Evaluați competențele

Ceea ce diferențiază procesele de selecție clasice și moderne este conceptul de competență care a apărut din necesitatea de a evalua nu numai setul de cunoștințe, abilități și abilități pe care o posedă un individ, ci și capacitatea lor de a-și folosi abilitățile să răspundă unor situații și situații specifice să rezolve problemele care ar putea apărea la locul de muncă. Competențele, în plus, iau în considerare componenta de atitudine și valoare care este prezentă în acțiunile lucrătorilor.

Acest concept include patru dimensiuni diferite :

Cunoașterea ființei: este elementul personal. Acestea sunt atitudinile și valorile care ghidează comportamentul unui individ.
Știți: este elementul tehnic. Studiile sau cunoștințele pe care le posedă persoana respectivă.
Știind cum să faci: este elementul metodologic sau capacitatea de a aplica cunoașterea: ele sunt căile de acțiune, abilitățile, abilitățile ....
Știind a fi: este elementul participativ și abilitatea comunicării interpersonale și a muncii în echipă.

Competențele ne ajută să evaluăm dacă persoana se potrivește în poziția și în organizație.

Articol asociat: "Cum să vă confruntați cu un interviu prin competențe: 4 chei pentru a obține locul de muncă"

5. Detectați talentul propriei dvs. companii

uneori nu este necesar să mergem și să căutăm talent în afara pentru că ceea ce avem în companie este bună. Gândiți-vă la un angajat care a fost în organizație timp de 10 ani și știe mai bine decât oricine cum funcționează compania. Poate că este pregătit să se comporte mai bine într-o altă poziție sau este posibil să-l antreneze pentru a lucra într-un alt loc de muncă unde poate fi și mai util pentru companie. Detectarea talentelor este esențială pentru a putea realiza promovarea internă. Compania câștigă și muncitorul, pentru că se simte bine.

Articol asociat: "10 chei pentru detectarea și păstrarea talentului în compania dvs."

6. Împingeți-vă în lumea digitală și căutați candidați pasivi

Metodele tradiționale de recrutare se bazează, în general, pe ceea ce este cunoscut ca candidat activ, deoarece compania se așteaptă să ajungă la programa școlară a persoanei interesate de această funcție. Metoda clasică este de a pune o ofertă, de exemplu, pe un site de căutare a locurilor de muncă, unde candidații înșiși sunt preocupați de obținerea CV-ului în cadrul companiei.

În schimb, odată cu apariția lumii 2.0, a apărut un nou mod de recrutare , și este căutarea de candidați pasivi de către vânătorii de mașini, lucru care funcționează foarte bine pentru anumite poziții, de exemplu, poziții înalte. Candidatul pasiv, în mod normal, nu are nevoie să schimbe locul de muncă, dar este un talent care este, de obicei, foarte apreciat.

7. Utilizați testele și chestionarele necesare

Cele mai eficiente procese de selecție a personalului acestea includ diferite teste și chestionare pentru a selecta cei mai buni candidați pentru locurile de muncă pe care le oferă. Interviul de angajare poate fi un instrument bun pentru cunoașterea solicitantului, însă bazându-se numai pe această metodă poate să nu fie în întregime fiabil.

De aceea este posibil să se folosească teste diferite (de exemplu, jocuri de rol) sau teste psihometrice pentru a determina aptitudinile profesionale ale candidaților, pentru a-și cunoaște personalitatea și pentru a-și evalua motivația.

Puteți afla diferitele teste care există în acest articol: "Tipuri de chestionare de testare și selectare a personalului"

8 Pregătiți interviul

Așa cum am spus, cunoașterea nevoilor poziției, planificarea procesului de selecție și utilizarea metodei de aptitudini sunt esențiale pentru a obține maximum de interviu. Știți exact ce competențe avem nevoie ne va permite să le recunoaștem și să le măsurăm în fiecare candidat pe care îl intervievez, și pentru asta trebuie să planificăm un interviu care se adaptează fiecărui caz. În plus, acest lucru ne va permite să comparăm diferiții candidați cu poziția și să tragem concluzii mai fiabile.

9. Acordați atenție încorporării

Procesul de selecție nu se încheie cu alegerea candidatului și cu angajarea acestuia, însă încorporarea la locul de muncă trebuie de asemenea să fie un aspect care trebuie luat în considerare pentru a obține succesul în această sarcină. Te face să cunoști bine compania și să se integreze corect cu colegii și cultura organizației este necesară pentru ca acel candidat să se simtă confortabil și îndepliniți funcțiile în cel mai bun mod posibil .

10. Urmați

Monitorizarea este, de asemenea, cheia în procesul de selecție și evaluarea candidatului pe termen scurt și mediu, prin sondaje de satisfacție sau evaluări de performanță sau , este esențial să știm dacă alegerea pe care am făcut-o a fost corectă.