Teoria raționalității limitate de Herbert Simon
Cunoașterea umană este limitată și imperfectă: chiar dacă am reușit să obținem toate informațiile disponibile despre o problemă pe care trebuie să o rezolvăm, eșecurile noastre de raționament ne-ar împiedica să luăm decizia optimă.
Aceasta este propunerea principală a teoria raționalității limitate propusă de Herbert Simon . Modelul său a avut aplicații importante în economia și psihologia organizațiilor și, în mare măsură, se aplică și astăzi.
- Articol relevant: "Suntem ființe raționale sau emoționale?"
Herbert A. Simon, autorul
Herbert Alexander Simon sa născut în Pennsylvania în 1916. Și-a desfășurat studiile în științe sociale și matematică la Universitatea din Chicago; în 1943 a obținut doctoratul în științe politice.
Mai târziu, Simon A fost profesor de psihologie, științe politice și informatică la Universitatea din Berkeley și Carnegie Mellon, unde a lucrat până la moartea sa, în 2001.
El a intitulat "Comportamentul administrativ" în prima sa carte, care a apărut în 1947 și a devenit cea mai faimoasă lucrare a sa. În această lucrare a propus pentru prima dată teoria raționalității limitate.
Modelul tău de comportament uman el a avut o influență fundamentală în științele sociale în general și în economie în special. Ideile lui Simon au fost aplicate cu o frecvență specială în domeniul organizațiilor.
Modelul de raționalitate limitată
Teoria raționalității limitate a lui Herbert Simon sugerează că oamenii luăm decizii într-un mod parțial irațional din cauza limitărilor noastre cognitive, a informațiilor și a timpului.
Acest model a apărut ca o reacție la teoriile raționalității, foarte populare în științele politice și economice, care propun că oamenii sunt ființe raționale care decid care este soluția optimă pentru fiecare problemă folosind toate informațiile disponibile.
Cu toate acestea, potrivit lui Simon și a autorilor care i-au urmat, este foarte dificil să luăm decizii complet raționale, deoarece resursele noastre de a procesa informații sunt limitate, mai ales atunci când problemele sunt complexe, așa cum se întâmplă adesea în viața de zi cu zi. Confruntându-se cu ideea clasică de "om economic" Simon promova cel al "omului administrativ", incapabil să înțeleagă complexitatea lumii și interdependența dintre elementele sale.
Modelul raționalității limitate afirmă că oamenii folosesc euristicile atunci când vine vorba de găsirea de soluții. Heuristicile sunt definite ca reguli generale si simple ceea ce folosim pentru a rezolva problemele; deși ele pot fi utile în multe cazuri, în altele acestea produc prejudecăți cognitive, adică deviații sistematice în raționament.
Disponibilitatea euristică, de exemplu, se referă la faptul că oamenii au tendința de a avea informații mai frecvente și frecvente pentru că putem accesa mai ușor. Astfel, dacă am avut un accident de circulație recent, suntem mai predispuși să supraestimăm probabilitatea de a suferi un altul.
- Articol relevant: "Euristic": comenzile mintale ale gândirii umane "
Procesul decizional
Potrivit lui Simon, luarea deciziilor raționale constă în rezolvarea problemelor prin alegerea celei mai potrivite alternative față de cele disponibile. Decizia va fi mai corectă, cu atât este mai probabil să se atingă efectul dorit și cu cât va fi mai eficient.
Acest autor împărți procesul decizional rațional în trei etape . În primul rând, toate alternativele posibile sunt identificate; atunci rezultatele care ar fi obținute cu fiecare dintre acestea sunt analizate. În cele din urmă, se alege cea mai adecvată soluție, comparând eficiența și eficiența fiecăreia dintre opțiunile disponibile.
Cu toate acestea, nu vom putea niciodată să aplicăm în mod optim această procedură, deoarece este imposibil să se determine toate soluțiile posibile la o problemă, precum și să se prevadă în mod adecvat consecințele acesteia.
În lucrările sale, Simon a spus că în comportamentul administrativ și în mediul organizațional Este recomandabil să acordați prioritate eficienței în ceea ce privește adecvarea atunci când adoptă soluții. Pe de altă parte, în deciziile private acest lucru nu este atât de important, deoarece nu afectează funcționarea și performanța unei organizații în ansamblu.
Evoluția acestei teorii
Modelul lui Herbert Simon a fost modificat și extins de diferiți economiști, psihologi și oameni de știință pe calculator. Apoi vom menționa evoluțiile și aplicațiile cele mai importante ale teoriei raționalității limitate .
1. Ariel Rubinstein
Acest economist și matematician israelian a ridicat nevoia de a determina care sunt cele mai potrivite proceduri de luare a deciziilor în cartea sa "Modelarea raționalității limitate" (1998). Scopul contribuțiilor lor la modelul de raționalitate limitată este acela că principiile pe care le oferă acestea pot fi aplicate în diferite domenii.
2. Edward Tsang
Tsang, absolvent în administrarea afacerilor și doctorat în informatică, spune asta organismele sau agenții care folosesc euristicile mai bune iar algoritmii iau decizii mai raționale.
Pentru Tsang, aceste aspecte sunt echivalente cu inteligența computațională, un concept folosit pentru a se referi la capacitatea de învățare a computerelor de la datele obținute prin observare și experimentare.
3. Huw Dixon
Economistul britanic Huw Dixon a propus o formulă generală pentru luarea deciziilor pe baza modelului lui Simon. Potrivit lui Dixon, presupunând că oamenii vor opta pentru soluții apropiate de cele optime, nu necesită o analiză aprofundată a procesului decizional în cadrul unei raționalități limitate.
4. Gerd Gigerenzer
Gigerenzer este un psiholog german interesat de luarea deciziilor, în special în raționalitatea și euristica limitată. Potrivit acestui autor, euristicile sunt în multe cazuri mai eficiente decât procedurile optime de luare a deciziilor , deoarece nu sunt la fel de iraționali ca și ceilalți teoreticieni și permit rezolvarea foarte eficientă a problemelor.
5. Daniel Kahneman
Kahnemanul israelian este un cunoscut psiholog pentru că a obținut un premiu Nobel în economie . Contribuțiile sale cele mai importante au legătură cu descrierea erorismului și a prejudecăților cognitive, realizate împreună cu Amos Tversky.
Kahneman consideră că modelul de raționalitate limitată poate fi foarte util pentru a depăși limitele teoriilor economice în luarea deciziilor raționale.
