Poziția de conducere a transformării: ce este și cum să o aplicați echipelor?

Aprilie 27, 2024

Transformarea leadership-ului este o nouă piatră de hotar atunci când gestionează echipe și stabilește dinamica muncii în care toată lumea câștigă. Liderii transfrontalieri sunt aceia care afectează în mod direct schimbările care au loc în societate, au o carismă excepțională și au grijă să rămână credincioși urmașilor lor.

După cum indică cuvântul "trans", este vorba despre o schimbare de viziune, perspectivă și atitudine față de ceilalți față de o persoană cu exerciții de conducere. Unele dintre cele mai importante valori ale acestui model sunt Onestitate, altruism sau etică .

Articol asociat: "Cele 10 trăsături de personalitate ale unui lider"

Care sunt principiile de bază ale acestui model?

Conducerea transformării a apărut ca un reprezentant al "culturii schimbării", plecând de la precepția de a vrea să elimine egoismul individualist, depășirea limitărilor sale și mergeți spre binele colectiv .

Un grup, o instituție, o echipă de lucru sau orice entitate cu mai mult de 3 membri, este direcționată în așa fel încât membrii săi să-și dezvolte și să-și consolideze capacitatea de a rezolva problemele în mod colectiv.

În acest fel, se așteaptă mereu ca membrii grupului să depășească așteptările, depășind așteptările stabilite fructe de înaltă motivație pe care conducătorul transformator le transmite.

Articol relevant: "Tipuri de motivație: cele 8 surse motivaționale"

7 caracteristici esențiale ale leadershipului transformațional

În această secțiune vom analiza punctele principale pentru implementarea modelului bazat pe conducerea transformării.

1. Spiritul motivațional

Luând în considerare valorile care alcătuiesc liderul transformațional, care sunt creativitatea, morala, etica și entuziasmul, întregul set provoacă un grad de motivație în urmașii săi, pe care alte modele nu le realizează.

Transformați membrii grupului deoarece modelul este strâns legată de dezvoltarea umană , participarea și, mai presus de toate, stima de sine a lucrătorilor, care vor fi mai eficiente atunci când cooperează între ele.

2. Carisma

Conducerea transformatoare are nevoie de lideri cu doze mari de carisma , deasupra calităților profesionale și încurajează această atitudine față de ceilalți având un comportament exemplar.

Acest tip de caracteristică este dat de respect și încredere că liderii transformaționali sunt câștigați de-a lungul timpului, permițând să creeze un impact direct asupra celorlalți membri devenind modele de rol.

Ați putea fi interesat: "Cum sunt oamenii care ne atrag și ne captivează?"

3. Se generează legături emoționale

Într-un moment de concurență acerbă, cerințe profesionale și stres de lucru, modelul de transformare permite un mediu mai apropiat și o afectivitate mai mare . Liderii săi sunt permanent responsabili pentru abordarea nevoilor și preocupărilor la nivel individual pentru fiecare membru al grupului.

4. Cooperativitatea și ajutorul sunt accentuate

În aceste dinamici de grup, conducerea împărtășită poate cere, de asemenea, o "extra" responsabilitate față de lider, ca să abordeze direct majoritatea propunerilor și sugestiilor de către subordonații lor , formând astfel o scală participativă orizontală.

Ar trebui să ne amintim acest lucru Un lider bun nu este cel care dă ordine și dictează reguli , ci cea implicată de membrii săi în toate aspectele organizației, asumându-și responsabilități atunci când situația o cere.

5. Efectul de domino

Datorită naturii și dinamicii modelului, adepții sau membrii echipei se termină cu adoptarea figurii liderului transformator. Participarea activă la tot felul de decizii Când momentul cere acest lucru, lucrătorii înșiși vor lua rolul de lider în absența lor.

Aceasta este, că la ocazii speciale liderul el trebuie să învețe să delege cu restul de tovarăși, pentru a nu întrerupe progresul colectivului.

6. Interactivitate și corporatism

Organizațiile care adoptă conducerea transformării lucrează de obicei într-un mediu dinamic. Conducătorul se angajează să țină la curent lucrătorii săi cu formarea, actualizarea și dezvoltarea de noi tehnologii .

Mai mulți membri ai grupului văd că societatea sau instituția îi îngrijește, cel mai implicat și dedicat va fi cu firma .

7. Creșteți creativitatea

Fructul participării și protagonismului membrilor grupului, liderii transformaționali să încurajeze creativitatea prin expunerea unor idei noi de către membrii grupului.

Liderul nu trebuie să fie singura autoritate responsabilă sau maximă în momentul prezentării soluțiilor sau modalităților de a face înainte de o nouă provocare. Trebuie să aveți o perspectivă viitoare pentru a aplica cele mai bune metode, lăsând conducerea convențională în urmă.

Articol asociat: "Cele 14 chei pentru sporirea creativității"

Există cazuri excepționale

Fiind un "arhetip" ideal pentru generațiile viitoare, nu este perfect. Trebuie să fim foarte atenți când știm unde și în ce mediu de lucru trebuie să renunțăm la modelul de transformare a conducerii.

De exemplu, într-o companie sau organizație în care dinamica muncii este stabilă, liniară și ale cărei activități sau sarcini sunt puțin schimbate, este recomandabil să se aplice un model ușor mai clasic, ca cel tranzacțional , deoarece membrii se bucură de un anumit statut, sunt experți în domeniul lor și au auto-control.