Ce este Headhunting și cum funcționează?

Pozițiile înalte ale unei companii sunt cifre cheie pentru buna funcționare a companiei, deoarece acțiunile lor au un rol determinant în rezultatele organizării și al performanței și al sănătății profesionale a lucrătorilor.

Deoarece comportamentul lor afectează restul personalului, acestea necesită un proces special de selecție atunci când sunt angajați. Este ceea ce se numește Headhunting , procesele de selecție a personalului destinate directorilor sau managerilor de mijloc ai unei companii.

Headhunting: căutarea profilurilor înalților funcționari

Așa cum se întâmplă în momentul de față cu recrutorii IT (recrutorii cu experiență tehnică în avansurile mediului tehnologic) operatorii de vânătoare trebuie să posede o serie de abilități care să le permită să se specializeze în acest sector .

Managerii de rang înalt și managerii de mijloc ai unei companii diferă de alte profiluri ale lucrătorilor, deoarece permit generarea de organizații durabile și de succes, iar influența lor asupra companiei este mai mare pentru poziția pe care o susțin. Acești lucrători reprezintă o valoare adăugată reală pentru companie și o alegere proastă este o mare cheltuială bugetară.

Când începem procesul de selectare a acestor poziții, călăul trebuie să caute un executiv foarte pregătit, cu o experiență vastă , care este capabil să conducă echipe de lucru și care are o personalitate flexibilă, socializantă și transformatoare.

Un proces lent ...

Procesul poate fi lent, deoarece nu este întotdeauna ușor să găsiți un profil cu aceste caracteristici , iar nivelul cererii unui recrutor de acest tip este mult mai mare din cauza importanței pe care o are lucrătorul (sau persoana care urmează să o angajeze) pentru companie.

Pentru ca operatorul de headsh să efectueze un proces de succes, trebuie să cunoască în detaliu cerințele poziției și ale organizației și să minimizeze erorile, trebuie să stabilească împreună cu clientul profilul selectat pentru a înțelege în mod corespunzător situația și nevoile companiei, mediul pe care candidatul îl va găsi și problemele de rezolvat.

Profesionalismul, seriozitatea, aptitudinile sociale, abilitățile de conducere, încrederea în sine, personalitatea dinamică și inițiativa recrutorului sunt foarte importante în acest tip de proces de selecție.

Cum functioneaza cainele de vanatoare?

Headhunting este, de obicei, o opțiune pe care companiile o externalizează, deoarece angajarea unor funcții înalte sau a unor poziții de mijloc necesită o activitate specializată. Există câteva companii care, în plus, s-au specializat în diferite sectoare, de exemplu domeniul juridic sau noile tehnologii. Cu toate acestea, în prezent, captivatorii sunt specializați în toate domeniile.

După cunoașterea nevoilor companiei, căpitanul trebuie să găsească persoana potrivită . Candidatul trebuie să se potrivească nu numai cu cerințele locului de muncă sau locului de muncă, dar recrutorul trebuie să țină seama de modul în care compania (valorile sale, modul în care funcționează etc.) astfel încât persoana aleasă să se potrivească cu aceasta.

O metodologie diferită față de procesele clasice de selecție

În procesul de selectare a capului, candidații nu se găsesc, de obicei, printre CV-urile trimise companiei, însă o căutare activă este efectuată, de obicei, pentru a obține persoana potrivită.

Chiar și datorită dificultății de a găsi astfel de profiluri specifice și de a oferi garanții, unii profesioniști din acest sector contactează lucrătorii activi care se află în companii cu același nivel de activitate. Dacă o companie are succes, este pentru că are profesioniști capabili să conducă un proiect.

Antreprenorul trebuie să evalueze cu atenție candidatul

În cazul în care candidatul este interesat, el va fi intervievat nu numai pentru a prezenta oferta , dar să știe dacă motivațiile și nevoile lor se potrivesc poziției și companiei care oferă oferta de locuri de muncă. Antreprenorul va evalua competențele și competențele candidatului prin diferite teste de selecție a personalului pe baza incidentelor critice, a competenței acestora și a realizărilor acestora și a rezultatelor obținute în trecut.

Pe scurt, atitudinile, motivațiile, caracteristicile personalității, valorile și, în general, competențele lor sunt evaluate în mod exhaustiv.

• Articol recomandat: "Tipuri de chestionare de testare și selecție de personal"

Alegerea candidatului ideal

Unii candidați vor îndeplini cerințele, iar alții vor fi eliminați . În unele cazuri, managerul de șefi face decizia cu privire la angajare. Cu toate acestea, este mai frecvent ca acesta din urmă să lucreze împreună cu compania pentru a decide care dintre candidați este mai bine să îndeplinească funcțiile pe care compania și poziția o impun.

Prin urmare, odată ce compania cunoaște candidații care ar putea fi interesați de aceasta, directorul de bord îl sfătuiește pe acesta să decidă cine alege.

Cele mai importante abilități manageriale

Și selecția acestui tip de profesioniști trebuie făcută ținând cont de importanța și influența pe care o exercită asupra companiei. Există o mulțime de discuții despre diferența dintre a fi un șef și un lider, pentru a fi un bun manager trebuie să fii un bun conducător. Acest lucru se realizează numai prin mastering o serie de aptitudini manageriale care sunt independente de cunoștințele necesare despre zona în care ar trebui să fie îndeplinită funcția profesională.

Un manager poate fi un mare economist, dar poate să nu aibă un set de abilități care să îi ajute să-și motiveze echipa. Deci ... care sunt abilitățile manageriale necesare pe care trebuie să le aibă managerii de top ai unei companii?

• Gestionarea problemelor : este abilitatea de a gestiona eficient și de a face față problemelor.
• Încrederea în sine : este esențială pentru orice relație interpersonală și mai ales pentru a direcționa echipele de lucru.
• Luarea deciziilor: o abilitate necesară pentru succesul companiei.
• asertivitate : un stil de comunicare în care liderul își exprimă opinia cu privire la cealaltă parte.
• Reglementarea emoțională: superiorii trebuie să fie inteligenți emoțional.
• Abilități sociale și de comunicare: trebuie să știe cum să comunice într-un mod adecvat.
• Viziune și gândire strategică : trebuie să știe unde este compania și unde se îndreaptă.

Puteți să vă implicați în diferitele abilități manageriale în postarea noastră:

• "Abilități de management: 12 chei pentru succesul afacerii"

Tehnicile de manipulare ale băieţilor deştepţi (Aprilie 2024).