Cele trei stiluri de leadership ale lui Kurt Lewin
Kurt Lewin, unul dintre principalii membri ai școlii de la Gestalt, a contribuit cu mult la psihologia socială, dar și la alte discipline, cum ar fi organizațiile.
În acest articol vom analiza cele trei stiluri de leadership pe care Kurt Lewin le-a descris : autoritară, democratică și "laissez-faire", care pot fi traduse ca "să faci".
- Articol asociat: "Kurt Lewin și teoria domeniului: nașterea psihologiei sociale"
Teoria lui Kurt Lewin
Kurt Lewin (1890-1947) a fost un psiholog german care a avut o influență fundamentală asupra dezvoltării acestei științe în prima jumătate a secolului al XX-lea. Ca și Wertheimer, Köhler și Koffka, el face parte din Școala de Gestalt , pe care a încercat să-l găsească legile care determină percepția umană și tendința minții de a organiza stimulii primiți.
Lewin este creditat cu temelia psihologiei sociale ca disciplină independentă. Acest lucru se datorează concepției lor despre situațiile sociale ca "câmpuri de forțe" în care funcționează și se confruntă diverși factori, investigația lor în ceea ce privește acțiunile sociale, analizele lor privind dinamica grupului sau faimoasa lor ecuație de prezicere a comportamentului.
O altă contribuție esențială a acestui autor este teoria sa despre cele trei stiluri de conducere, pe baza experimentelor pe care le-a desfășurat în 1939. Acest fragment al operei sale a avut un mare impact asupra o altă ramură a psihologiei: industrială, numită și psihologia muncii sau a organizațiilor , care analizează comportamentul în cadrul lumii muncii.
Cu toate acestea, teoria conducerii lui Lewin nu este utilă doar pentru a analiza contextul organizațiilor, dar poate fi aplicată oricărui grup uman cu caracteristici structurale precum ierarhia sau încercarea de a atinge unul sau mai multe obiective. Desigur, mediul organizațional a arătat un interes deosebit pentru acest tip de teorii.
- Articol asociat: "Tipuri de leadership: cele 5 clase de lider cele mai comune"
Cele trei stiluri de leadership
Studiul lui Lewin a condus acest pionier să descrie trei tipuri diferite de conducere în mediile de management organizațional : autoritaristul, care are un caracter dictatorial, cel democratic, în care procesul decizional este colectiv, și "laissez-faire", în care supravegherea efectuată de liderul sarcinilor îndeplinite de subordonații săi este minimă.
Fiecare dintre aceste stiluri de leadership este legat de modelele comportamentale, dinamica interacțiunii și un mediu socio-emoțional diferit. Cele trei tipuri de lideri au propriile lor avantaje și dezavantaje și nimeni nu poate fi considerat superior în toate aspectele; Cu toate acestea, Lewin a spus că democrația este cea mai eficientă dintre cele trei .
1. Autoritar
Mediile de lucru autoritare se caracterizează prin faptul că liderul monopolizează luarea deciziilor. Această persoană determină rolurile subordonaților, tehnicile și metodele pe care trebuie să le urmeze pentru a-și îndeplini sarcinile și condițiile în care se desfășoară activitatea. Este un stil de leadership foarte extins în majoritatea organizațiilor.
În ciuda conotațiilor negative ale cuvântului "autoritar", Lewin insistă asupra faptului că acest tip de lider nu generează întotdeauna un mediu socio-emoțional neplăcut; criticile angajaților sunt comune, dar laudele sunt la fel . Liderii autoritari sunt, de asemenea, caracterizați printr-o participare redusă la îndeplinirea sarcinilor de lucru însele.
Conform observațiilor lui Lewin, conducerea stilului autoritar poartă riscul unei "revoluții" din partea subordonaților. Probabilitatea acestui lucru va fi mai mare, cu atât caracterul autoritar al liderului va fi mai pronunțat.
- Poate că te interesează: "Cele 10 trăsături de personalitate ale unui lider"
2. Democrat
Stilul democratic pe care Lewin la descris este foarte diferit de conducerea autoritară. Liderii care urmăresc acest tipar nu iau decizii singuri, dar apar ca urmare a unui proces de dezbatere colectivă; în acest caz, liderul acționează într-un rol de expert care îi sfătuiește pe subordonați și, bineînțeles, poate interveni în decizia finală, dacă este necesar.
Majoritatea oamenilor tind să prefere conducerea democratică deasupra autoritarismului și a "laissez-faire", mai ales atunci când au avut experiențe rele cu unul dintre aceste stiluri. Cu toate acestea, conducerea democratică prezintă un risc de pierdere a eficienței, în special în ceea ce privește luarea deciziilor colective.
3. Laissez-faire
Conceptul francez "laissez-faire" ar putea fi tradus în esență ca "renunțarea", "non-intervenționismul" sau "liberalismul", urmând terminologia politico-economică folosită de Lewin. Liderii de acest tip lăsau subordonații să ia propriile decizii, deși nu sunt în mod obligatoriu responsabili pentru rezultatele acestora.
În general, se consideră că acest stil de conducere este cel mai puțin eficient dintre cele trei, deoarece poate duce la o lipsă de productivitate și consecvență; Este mai bine să ai un lider activ. Cu toate acestea, Funcționează foarte bine atunci când subordonații sunt oameni capabili și cu un nivel ridicat de motivație și, în plus, nu există o mare nevoie de comunicare între lucrători.
