6 modalități de a motiva angajații dvs. fără bani
Abilitatea de a motiva angajații este una dintre cele mai importante competențe pe care trebuie să le dețină un bun lider și că trebuie să luați în considerare orice organizație de afaceri pe care doriți să o reușiți.
Bani este, fără îndoială, una dintre marile surse de motivare prin excelență atunci când ne hotărâm să acceptăm o ofertă de muncă. Cu toate acestea, există și alte surse motivante (atât cele externe, cât și cele intrinseci) care îi fac pe angajați să se simtă confortabil la locul lor de muncă și, prin urmare, să se descurce la un nivel înalt.
- Articol relevant: "Tipuri de motivație: cele 8 surse motivaționale"
Pe lângă bani, există surse mai motivative ...
Deși nimeni nu dorește să lucreze într-un loc de muncă slab plătit, marea majoritate a departamentelor de resurse umane și de sănătate ocupațională știe că banii nu sunt totul atunci când vine vorba de motivarea echipei lor de lucru.
Acesta este exact ceea ce Daniel Pink, autorul cărții "Drive: Adevărul surprinzător despre ceea ce ne motivează", crede în textul său explică factorii care ne motivează atât în viața personală, cât și în cea profesională și analizează prin cercetare și exemple că remunerarea acționează ca un factor motivator numai atunci când sarcinile sunt simple și clare, dar când sarcinile sunt mai complicate și necesită o gândire mai conceptuală și creativă, "pastele (sau argintul)" se oprește să fie o sursă motivantă În plus, el susține importanța dezvoltării personale, a realizării de sine și a satisfacției personale atunci când este vorba de performanța eficientă la locul de muncă.
- Aflați mai multe despre cartea lui Daniel Pink și cele mai bune cărți despre psihologie, făcând clic aici.
Cum să-i motivezi pe angajați fără bani
dar, Cum putem să motivăm angajații fără a folosi banii ca stimulent? Mai jos puteți găsi 6 modalități de a motiva angajații dvs. fără compensații financiare.
1. Dați-le autonomie
Este bine să vă direcționați angajații și să angajați un anumit control în anumite aspecte ale muncii, însă, potrivit mai multor investigații, conducerea democratică sau participativă, cea care încurajează participarea lucrătorilor, permițând angajaților să decidă mai multe despre funcțiile lor și să aibă suficiente abilități de a lua decizii, crește performanța și motivația.
Cu această formă de conducere, În curând veți vedea că angajații lucrează mai animat și își folosesc toată energia pentru a rezolva problemele Pe de altă parte, conducerea autoritară, un stil de conducere în care superiorii au putere absolută asupra lucrătorilor lor, are efectul opus asupra motivației angajaților.
2. Faceți-vă ideile
În ultimii ani conceptul de leadership transformator a devenit foarte popular. Și ...Ce face liderii care transformă diferite? Ei folosesc niveluri ridicate de comunicare pentru a atinge obiectivele și pentru a oferi o viziune a schimbării care ajunge la angajați.
Astfel stimulează și mărește productivitatea și eficiența grupului, deoarece sunt capabili să schimbe așteptările, percepțiile și motivațiile echipei cu care lucrează. Pe scurt, ei își fac subordonații să simtă că obiectivele companiei sunt, de asemenea, obiectivele lor, iar acest lucru este foarte motivant.
- Vreți să aflați mai multe despre conducerea transformării? Nu ratați articolul nostru: Tipuri de leadership: Cele 5 clase de lider cele mai comune
3. Îngrijorați-le și faceți lucrurile într-un grup
În plus față de a face angajații dvs. să se simtă ca lideri, Asigurați-vă ideile conta și face ideile dvs. ajunge la ele , dedicați timp pentru a vă simți confortabil la locul de muncă și cu colegii lor, deoarece acest lucru mărește nivelul de apartenență la companie și, în același timp, motivația acestora.
Luați-le la masă din când în când, efectuați dinamica grupului în timpul orelor de lucru, faceți gratar vinereașilor sau organizați concursuri în care pot primi premii și trofee pentru buna lor muncă profesională. Lucrul important este faptul că angajații se simt confortabil cu compania și colegii lor, deoarece sprijinul social și relațiile bune cu colegii sunt o variabilă cheie pentru a reduce stresul și a crește motivația la locul de muncă,
4. Implicați-vă în succesele companiei și oferiți feedback
Mulți superiori au obiceiul rău de a căuta angajați dacă lucrurile nu merg bine, dar uită să-i facă pe angajați conștienți de succesele companiei sau să-și recunoască munca profesională bună. Este bine să desfășurați interviuri periodice pentru a afla părerea lor despre munca lor și pentru a le oferi feedback despre modul în care își desfășoară activitatea profesională și cum pot să o îmbunătățească.
5. Faceți-i să se afle în locul de muncă care se potrivește competențelor lor
Este important ca angajații să fie motivați de sarcinile pe care le îndeplinesc , pentru că munca devine o mare parte a vieții noastre.Dacă angajații nu sunt mulțumiți de locul de muncă sau de rolul pe care îl exercită în companie, este imposibil ca aceștia să fie motivați.
În realitate, acesta este un proces care ar trebui să înceapă în același proces de selecție, deoarece selectarea candidaților potriviți pentru un loc de muncă este cel mai bun mod de a le menține motivat. Există oameni care fac un loc de muncă minunat în locuri de muncă monotone, în timp ce alții au o serie de abilități care sunt esențiale pentru o activitate mai creativă. Ideea este că lucrătorii se încadrează în locul de muncă și în organizație nu numai în ceea ce privește aptitudinile, ci și așteptările sau motivațiile lor.
- Pentru a afla mai multe despre procesele de selecție în funcție de competențe, puteți vizita postul nostru "Cum să vă confruntați cu un interviu prin concursuri: 4 chei pentru a obține locul de muncă"
6. Lăsați-i să crească și să se dezvolte
Posibilitatea creșterii unui lucrător în cadrul companiei este, fără îndoială, un ingredient motivant . Și este că pentru cultivarea motivației trebuie să fii atent cum angajații simt compania și modul în care sunt vizualizați în cadrul acesteia. Angajații trebuie să se simtă apreciați, competenți și capabili să se dezvolte în cadrul organizației, deoarece în caz contrar ei ar putea stagna.
Formarea și formarea constantă, precum și posibilitatea dezvoltării și a creșterii profesionale și a forței de muncă în cadrul companiei sunt cheia în calea obținerii de muncitori mai motivați.
